Как вы понимаете, форма буквы X подразумевает, что вы будете обладать ещё большим количеством компетенций и ещё больше продуктивно взаимодействовать со своими коллегами. Вообще, считается, что X-shaped — это человек, который обладает необходимыми навыками для руководящей должности. Многофункциональные сотрудники — залог гибкости и производительности бизнеса. Особенно такие кадры привлекательны для стартапов с ограниченными ресурсами и большой долей неопределенности.
- Чтобы увеличить скорость реакции на изменения ситуации, нужны T-shaped-специалисты.
- Курс по этой теме позволит говорить с коллегами на одном языке, что в конечном итоге повысит эффективность работы всей команды.
- Чтобы понять, что такое T-shaped, обратимся к истории.
- А T-shaped-специалист знает, как выстроена работа его коллег, потому может подстраиваться под срочность и важность задач.
- Чтобы избежать простоя и увеличить скорость поставки, нужны T-shaped-специалисты.
L–shaped People – это специалисты с сильным вертикальным (экспертным) вектором и имеющим определенную направленность горизонтальным. При этом горизонтальный отрезок, направленный в одну, а не в две, стороны, символизирует концентрацию L–shaped skills в определенном направлении. Чтобы увеличить скорость реакции на изменения ситуации, нужны T-shaped-специалисты. Они — эксперты в одной профессии, но мало интересуются смежными областями.
Кто такие T-shaped специалисты и почему с ними команда становится лучше
Научную статью, в которой он дал определение T-Shaped People – «Специалисты, которые сочетают экспертный уровень в своей профессиональной сфере с широкими знаниями в смежных областях». Специалист всегда может переключиться на выполнение задач из смежных областей и таким образом не потерять интерес к основной деятельности. Сегодня недостаточно быть экспертом только в одной сфере, чтобы пользоваться спросом на рынке труда. T-shaped навыки позволяют выйти за рамки узкой специализации и выстоять в эпоху цифровой турбулентности.
Если вы профессионал в своем деле и не хотите тратить время ни на что, кроме своей основной специальности, то никто вам не помешает. Просто стоит учитывать данный факт при поиске работы. У него большой опыт, масса выполненных проектов и много https://deveducation.com/ лет обучения на специализированных курсах. При этом он чуть-чуть знает программирование, немного умеет писать тексты, в целом может управлять проектами. А еще в молодости Вася работал менеджером по продажам, так что и в этом разбирается.
Да, T-shape — это круто. А где же брать таких специалистов?
По себе могу сказать, что в такой ситуации ты вроде как работаешь в команде, но с другой стороны, ты в отрыве от всех и от общей цели, это сильно демотивирует. Потому что вы станете разбираться не только в узкой профессиональной области, но у вас также появятся навыки и в смежных областях. T-shaped сотрудники — это эксперты в какой–то t-shaped специалист определенной области, которые еще и неплохо разбираются в смежных сферах, развиваются в них. T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то одной области, UX–дизайне, разработке, продажах, например. Плюс широкий кругозор и набор дополнительных навыков в смежной области, например, верста, маркетинг, подготовка презентаций.
Нет такого, что “часть задач мои, а часть задач других людей”, у нас все задачи общие, и до цели спринта мы доходим вместе. В какой-то момент мы поняли, что эти две основные проблемы нам может помочь решить T-shape. Мы стали обсуждать это в рамках двух фиче-команд и пришли к выводу, что T-shape может принести нам много выгоды. Первая — в рамках компании ни у кого не было опыта применения T-shape. Вторая — в Интернете довольно много статей про T-shape, там описаны его плюсы, минусы, советы, нужен ли он вообще в вашей компании, но нет абсолютно ни одного примера внедрения T-shape в какой-нибудь компании. Все сотрудники, которые дали на указанные вопросы развернутые, продуманные ответы, являются для вас целевой аудиторией, которой стоит предложить познакомиться с T-shaped концепцией.
Насколько вы многоборец? T-shaped специалисты — основа «олимпийских» побед
Есть ли у него склонность к этому, или он будет хорош только в чем–то одном. «Мультиинструменталисты» — наиболее востребованные специалисты на современном рынке HR. Именно поэтому многие T–shaped People имеют тенденцию развиваться в M–Shaped. Проще говоря, профессионалы M–Shaped типа – это мультиспециалисты, интегрирующие глубокие знания и навыки в нескольких (как правило, близких) сферах. У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор (верхняя горизонталь в букве T) и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей (вертикальная черта в букве T). Как компетентностная концепция, модель T-Shaped Skills впервые была предложена Дэвидом Гестом [David Guest], опубликовавшим в 1991 г.
У членов команды становится более широкий взгляд на продукт, разработчики смотрят на задачу уже не с точки зрения своей экспертной платформы, а более широко, с точки зрения пользователя и его потребностей. Два с половиной года назад мы в Кошельке окончательно завершили переход от платформенных команд к кроссплатформенным. У нас образовались три новые feature-team с единым product owner’ом и бэклогом. Наверное, в большой степени мне повезло, но в нашей новой команде из семи человек большая часть людей идею T-shape поддержала. Мы решили, что с первого же дня нашей совместной работы будем применять этот подход. Опыта у нас не было, но было четкое понимание необходимости делиться знаниями в своей экспертной платформе.
Что такое T-shaped подход и зачем он ИТ-командам
Кроме того, как мы уже писали выше, понимание особенностей работы коллег позволяет проще с ними общаться. Узким специалистам из одной команды часто бывает сложно услышать друг друга, вникнуть в специфику работы «соседа» и разобраться в приоритетности задач. Из-за этого могут возникать конфликты или срываться сроки. А хороший I-shaped-специалист может дать фору любому T-shaped-спецу, если столкнется со сложной задачей, требующей действительно хорошего знания профессии. Это программисты, юристы, бухгалтеры — зачастую они не очень представляют, чем занимается, скажем, отдел маркетинга или продаж, а вот свои сферы знают отлично. Поэтому если вы хорошо разбираетесь во многих разных сферах, то выберите одну и развивайтесь в ней, продолжая на базовом уровне интересоваться оставшимися.
Устраивали внутрикомандные воркшопы, дробили задачи на более атомарные для тишейперов и много чего еще. При этом мы поняли, что у такого подхода есть некоторые особенности, о которых мы не задумывались, работая в платформенных командах. Проведите промежуточные встречи с целью измерения результатов и соблюдения индивидуального плана развития.
